Metodología
Estrategia en un mundo no lineal
Deploying
Sources for Discontinuity
Macroeconomics
Microeconomics
Regulations
Technology
Connecting
Principles
Asset Light
Sophisticated Nodes
Keep Orchestrating
Transparency
Sensmaking
Key elements / Characteristics
Platform Business Design-Allocentric
Unique & Enabler Processes
The Paradox of Complexity
Knowledge Legos + Plug & Play
Sensemaking
- Desarrollar estrategias en un mundo no lineal consiste en navegar por una espiral interminable de búsqueda de sentido y orquestación.
- Buscar sentido se enfrenta a un estado continuo de disrupción.
- La velocidad de este desafiante esfuerzo es fundamental. Debemos entonces embarcarnos en un viaje acelerado de nuevos conceptos para desarrollar estrategias en un panorama confuso y en constante cambio.
Fuentes de discontinuidad
La macroeconomía se centra en los cambios en el panorama económico, tanto nacional como global, y no se trata de esperar a que los indicadores económicos sean positivos, sino de saber qué estrategias utilizar de forma inteligente para afrontarlos. Algunos de los éxitos más importantes en los negocios han surgido de una economía muy desalentadora.
La microeconomía se centra en las tendencias demográficas, el espíritu de la época, las modas y todo lo demás. Se trata de ser consciente de las características psicosociogeográficas locales (o globales) (análisis inteligente).
Las regulaciones son las políticas (tanto públicas como industriales) que configuran las reglas del juego. La tecnología es, sin duda, la discontinuidad más importante. Y cuando las cuatro «estrellas» se alinean con nuestro proyecto empresarial, el resultado podría ser explosivo.
Un nuevo enfoque
LA VENTAJA
- Un paradigma de carrera hacia la cima—basado en la idea de potenciar el valor de los recursos naturales de un país.
- Este concepto se aleja de la economía global tradicional de goteo e implica el desarrollo de un valor único en las diferentes regiones geográficas.
- Cada geografía del planeta posee características únicas, y es a partir del desarrollo y la orquestación de esas características que cada nación o región debe encontrar su propio camino de desarrollo.
- La IED solo se atraerá para potenciar y sofisticar la ventaja competitiva. La IED (inversión extranjera directa) se convierte en un acto deliberado de orquestar las debilidades del país.
DESEO VS. NECESIDAD
"How orchestration differs from classic strategy"
| Aspect | Classic Strategy | Orchestration |
|---|---|---|
| Vantage point | The Individual Firm | Individual Opportunity/Network |
| Source of funds (investment) | Firm’s own resources | Mobilizing other’s resources |
| Methodology | Upstream/Downstream Integration | Identify the needed resources (assemble the network) |
| Window of opportunity | Value chain – 180° | No-boundaries. Peripherical – 360° |
| Locus of control | Egocentric central control | Allocentric distributed control |
| Scope of value | Firm (Adam Smith) | Network (Nash) |
| Skills | Power | Diplomacy |
Aspect: Vantage point
Classic Strategy: The Individual Firm
Orchestration: Individual Opportunity/Network
Aspect: Source of funds (investment)
Classic Strategy: Firm’s own resources
Orchestration: Mobilizing other’s resources
Aspect: Methodology
Classic Strategy: Upstream/Downstream Integration
Orchestration: Identify the needed resources (assemble the network)
Aspect: Window of opportunity
Classic Strategy: Value chain – 180°
Orchestration: No-boundaries. Peripherical – 360°
Aspect: Locus of control
Classic Strategy: Egocentric central control Allocentric distributed control
Aspect: Scope of value
Classic Strategy: Firm (Adam Smith)
Orchestration: Network (Nash)
Aspect: Skills
Classic Strategy: Power
Orchestration: Diplomacy